Transverse · Tableau de bord adaptable

Tableau de bord par profil

Chaque profil reçoit sa composition de tuiles à la connexion. Les compositions sont définies au niveau du groupe puis ajustables par l’utilisateur.

Grand Mess Clermont-Ferrand

Directeur d’établissement

Occupation, ADR, pick-up, CA et GOP à date, coût du travail, alertes de clôture.

6 tuiles · 2 tableaux → ouvrir

Périmètre : 11 établissements

Contrôleur de gestion

États de synchronisation, comptes à mapper, écarts à commenter, avancement de campagne.

4 tuiles · 3 files d’attente → ouvrir

Groupe Mess Family

Direction générale

CA et GOP consolidés, EBITDAR, dette nette, covenants, budgets à valider.

6 tuiles · 3 panneaux → ouvrir

5 points de vente

Directeur de restauration

Couverts, ticket moyen, coût matière, coût du travail, productivité par service.

5 tuiles · 1 tableau → ouvrir

Groupe · masse salariale

Direction des ressources humaines

Masse salariale, effectifs, saisonniers en poste, productivité, écarts Silae.

4 tuiles · 2 tableaux → ouvrir

Lecture seule · 3 sociétés

Investisseur

Contribution, distributions, cap table, reporting périodique. Aucun accès aux détails d’exploitation.

3 tuiles · 1 bibliothèque → ouvrir

Profils prédéfinis (§13.3)

Administrateur système: Toutes les permissions d'administration ; pas nécessairement de permissions financières.
Direction groupe: Consultation de tout le périmètre, validation et verrouillage des budgets, consolidation, simulations, reporting externe.
Direction financière groupe: Toutes les permissions financières sur son périmètre, nominatif salarial, mapping, référentiel, création d'établissements et de sociétés.
Contrôleur de gestion: Consultation complète, saisie et révision budgétaire, commentaires d'écart, clôture de mois ; validation exclue.
Directeur d'établissement: Sur son seul établissement : top line, budget, réalisé, masse salariale, statistiques, contrats en consultation.
Responsable de centre de profit: Sur son seul centre : revenu, coût matière, coût du travail agrégé, unités d'œuvre, écarts.
Revenue manager: Top line hébergement : segments, canaux, occupation, ADR, pick-up. Saisie limitée aux lignes de revenu.
Administratif / RAF de société: Saisie budgétaire, réalisé, contrats et échéanciers, rapprochement, reporting interne sur sa société.
Lecteur: Consultation seule, sans nominatif, sans scénarios, sans contrats non signés.
Expert-comptable externe: Lecteur + archives de reporting + échéanciers + exports ; compte à date d'expiration obligatoire.
Investisseur / associé externe: Owner's report et cap table de sa société ; compte à date d'expiration obligatoire.
Propriétaire / mandant (management contract): Sur son seul établissement géré : reporting propriétaire dans la forme retenue au contrat, pont de passage, retraitements opposables, statistiques, budget approuvé ; accepte ou conteste un retraitement opposé. Compte à date d'expiration alignée sur le contrat (§14.3).

Composition des tableaux de bord

Direction groupe: CA et GOP consolidés, écart au budget, trésorerie et dette, alertes, budgets à valider, ratios, classement
Directeur d'établissement: Occupation et ADR du mois et du mois à venir (pick-up), CA et GOP à date, coût du travail et coût matière, alertes, actions
Contrôleur de gestion: État des synchronisations et des clôtures, comptes non mappés, contrôles croisés, commentaires manquants, échéances non rapprochées