Contrats d'exploitation · Honoraires · MC-2023-01 · Grand Mess Rouen

Honoraires par contrat et par nature

Calcul mensuel sur les assiettes réelles avec régularisation annuelle, cascade de la priorité du propriétaire, marge par contrat : la rentabilité de l'activité de gestion elle-même, distincte de la performance de l'hôtel géré (§4.10.3).

Honoraires · 9 mois

314 k€

+9 k€ vs budget

Atterrissage 418 k€

Honoraires / CA de l'hôtel géré

6,51 %

Ratio de mandat (§12.4)

Contribution nette du mandat

226 k€

72,0 % des honoraires

Rentabilité de l'activité de gestion elle-même

Priorité du propriétaire

515,1 %

Servie · base résiduelle disponible

Honoraires par nature · mois par mois · k€ (régularisation annuelle sur le dernier mois de la période)

Nature

Jan

Fév

Mar

Avr

Mai

Juin

Juil

Août

Sep

Cumul

Honoraires de base

145

Honoraires d'incitation

—

Redevances et contributions

106

Services centralisés refacturés

Honoraires techniques et de pré-ouverture

—

Total honoraires

314

Cascade de la priorité du propriétaire (§4.10.3)

Résultat disponible (GOP, 9 mois)1 642 k€

Rendement préférentiel dû (prorata)-319 k€

Report antérieur0 k€

Priorité servie-319 k€

Report vers l'exercice suivant0 k€

Base d'incitation résiduelle1 323 k€

Honoraires d'incitation0 k€

Marge par contrat · 9 mois

Honoraires perçus314 k€

Coûts directs (équipe d'asset management, déplacements, détachés)-54 k€

Amortissement du key money-34 k€

Contribution nette du mandat226 k€

Distinct de la performance de l'hôtel géré : c'est la rentabilité de l'activité de gestion pour compte de tiers.

Double base et retraitements (§10.8.2)

Assiette contractuelle: GOP retraité des seuls retraitements acceptés
Base contractuelle: Montant facturé, ne change pas
Base retraitée: Même formule sur la lecture Exploitation normalisée
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